Six modules. Une journée. L'intelligence émotionnelle pour diriger les personnes — pas seulement la technologie — à travers la transformation IA.
Demander une consultation →En six mois, notre temps de résolution des conflits a été divisé par deux et la rétention s'est améliorée de façon mesurable. Le retour sur investissement s'est imposé de lui-même.
Des transformations IA qui ne délivrent pas le retour promis
Des compétences actuelles bouleversées par l'IA d'ici cinq ans
D'engagement mondial — un écart de productivité de 10 000 milliards de dollars
WEF (2025) · Gartner (2025) : le leadership en intelligence émotionnelle nommé compétence déterminante de l'ère de l'IA · Gallup (2026)
La technologie fonctionne ; les collaborateurs ne suivent pas. Les conseils d'administration approuvent le budget, les fournisseurs livrent les outils, et l'adoption stagne malgré tout — car l'IA arrive sous forme d'incertitude, et l'incertitude déclenche une réaction de menace chez les individus comme dans les équipes.
L'intelligence émotionnelle n'est pas un complément accessoire à la stratégie IA — c'est ce qui rend la stratégie possible. Leading through AI n'est pas un cours de technologie. C'est un programme de capacité humaine pour les dirigeants seniors qui doivent embarquer leurs équipes dans le changement porté par l'IA.
L'atelier suit le Grace Transformation System et le Modèle Grace de l'Intelligence Émotionnelle — en partant de l'intérieur, de la prise de conscience personnelle à la maîtrise de soi, jusqu'aux compétences relationnelles qui rendent l'adoption de l'IA possible. Environ 70% de la journée est pratique, 30% apport théorique.
Le Paradoxe Humain à l'Ère de l'IA — pourquoi ce sont les collaborateurs, pas la technologie, qui décident du résultat
Connaissance de soi et ingéniosité sous pression — connaître son propre schéma avant de diriger qui que ce soit d'autre
Maîtrise de soi dans l'incertitude — rester stable et adaptable quand le terrain bouge en permanence
Conscience sociale dans la transformation IA — comprendre ce que votre équipe traverse réellement
Gestion des relations et leadership IA — construire la confiance, l'influence, et l'adhésion aux nouvelles façons de travailler
Engagement à 90 Jours — transformer la journée en action concrète
L'apprentissage s'ancre dans les moments de leadership réels d'une transformation IA.
Des séances de 90 minutes en cohorte, dans un esprit proche du lunch-and-learn — pratique et conversationnel, pas magistral.
Non. Nous n'enseignons pas les outils IA. C'est un programme de développement humain pour les dirigeants — le jugement, la confiance et le sang-froid qui font qu'une adoption de l'IA tient réellement auprès des équipes concernées.
Aux dirigeants qui pilotent leurs équipes à travers un changement porté par l'IA — pas nécessairement des dirigeants techniques, simplement les personnes dont le sang-froid et la communication déterminent si le changement s'installe durablement.
Oui. C'est un parcours d'apprentissage court, généralement réservé et livré comme un engagement autonome — une fois réservé, non remboursable, sans durée minimale continue.
Toujours sur devis personnalisé, selon la taille de la cohorte et le nombre de séances.
À distance en priorité, avec une option présentielle possible selon la stratégie et le budget de votre organisation.
Les indicateurs sont définis avec vous dès le lancement — typiquement l'évolution de la confiance et du sentiment de préparation des dirigeants, évalués avant et après la cohorte.
Oui — confidentialité totale, sans aucun contenu identifiable partagé avec votre organisation.
Sept — anglais, français, allemand, espagnol, portugais, afrikaans, arabe.
Leading through AI est la porte d'entrée dédiée aux dirigeants dans l'offre Transformation IA de Grace — Working with AI, Building Authority with AI et Leveraging AI couvrent respectivement les équipes, les experts individuels et l'intégration dans les flux de travail. Beaucoup de clients combinent plusieurs parcours.
Laissez vos coordonnées et un consultant Grace vous contactera pour échanger sur vos objectifs, vos collaborateurs, et comment nous pouvons adapter ce programme à votre organisation.